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仕事も生き方も人間関係がすべて〜悩まない自分の生き方をつくろう〜

厄年のビジネスパーソンが抱える課題、この先の生き方、職場の人間関係のストレス、職場で部下指導や育成、コミュニケーションギャップ、自信が持てない自分、そんなお悩みの解決指南の日々や日常の所感を綴っています

40代を中心とした”ミドル”は「人生の正午」で悩んでるらしい

そしてバナナパイラテ。
ティータイムの写真しかないので、くつろぎモードのように写っているが。

日比谷イイノホールでの経済産業省のシンポジウムを聞いてきた。
『産業構造の転換に伴う労働移動』のはなし。
主役はミドル。
ミドルといっても、マネジャーなどの組織階層上を表す意味ではなく、人生の壮年期、またはキャリア中期を意味する。

心理学者のユングは、キャリアの中間期を人生の正午と言っており、40歳ぐらいは人生の折り返し地点。その正午に向けての人生の昇りと降りは目標と課題が違ってくる。20年近くキャリアを積み重ねたミドルのポータブルスキルをどのように開発するのか。
産業構造が変わり労働も変わっていく未来にどう対応していき、イキイキと働ける社会を若年層だけではなく、ミドル世代にもという内容。

基調講演は、一橋大学の守島基博先生。
現状、組織階層上のミドルマネジャーの有効性が低下していること(マネジメントのみではなくプレイヤーも兼務しているケースが多いことや、育成の経験が浅い)も大きな課題であり、日本経済団体連合会報告書(2012)にも『ミドルマネジャーをめぐる現状課題と求められる対応』報告書が出ているほど。
一方、キャリアの半ばにいるミドル(組織階層上ではない)も、キャリアやビジョン、見晴らしが悪くなって来ており、経営環境の変化により活用の見通しがたたない人材も多いことがあげられている。

リクルートワークス調査によれば、ミドルの半数が「上司から期待されていない」と感じている。
・成長をミドル自身が実感出来ない
・能力の開花から次の活用の段階に進まない
・ミドルでも課長になれない人は70%も存在するポスト不足

要因しては、企業の成長戦略の転換や、イノベーション戦略に於ける今までの能力が即戦力として活用出来ない現状、リーダーとしての経験不足、早期選抜型人事の浸透などがあげられる。

ということで、大企業から中小企業への人の移動がこれからのマクロレベルでの適材適所になりうるのではないかという話し。もっとキャリアを積んできたミドルを企業や社会は活用し、エンパワーメントしよう!という話し。

複数の人材サービス企業の事例発表が後に続き、どの企業のキャリア転換の研修においても、キャリアカウンセラー、コーチの役割が多い事、その部分に満足度が高いことなどが挙げられていた。

という事で、CDAもコーチもどちらも免許皆伝の私としては、なるほどねー。
でも、これ首都圏の大企業の話しだねーと言う気分で、イイノホール地下でお茶していた訳である。



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